簡析文胸衣架企業(yè)多元化的利弊
      文胸衣架企業(yè)為了在規(guī)模和銷售上獲得增長，或者為了增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或者為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，需要實(shí)行多元化的戰(zhàn)略，企業(yè)希望通過多元化的整合，加強(qiáng)企業(yè)原有或核心事業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，可采用多元化戰(zhàn)略，在實(shí)施過程總會(huì)遇到方方面面的問題，最終，會(huì)導(dǎo)致有的運(yùn)作良好，利大弊小，有的甚至運(yùn)作出現(xiàn)問題，反而利小弊大。
      其一，文胸衣架企業(yè)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進(jìn)行縱向整合，同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。文胸衣架企業(yè)進(jìn)行整合后，外部技術(shù)發(fā)生重大的變化，而企業(yè)整合體內(nèi)部又不能改變，便會(huì)失去競爭力。
      其二，如實(shí)行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者建立了進(jìn)入的障礙，可以防止競爭對(duì)手進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。通過購并，將具有競爭能力的企業(yè)或經(jīng)營單位并入本企業(yè)，可形成差別化的競爭優(yōu)勢(shì)。