文胸衣架企業(yè)入冬的嚴(yán)峻考驗(yàn)
      冬天，從來(lái)都是寒冷的象征。每至冬季，人們都會(huì)紛紛添衣御寒，以順應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的正常循環(huán)。而如今，全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)冷也使得文胸衣架企業(yè)集體遭遇寒冬，企業(yè)紛紛拋出過(guò)冬對(duì)策，有從單邊加工貿(mào)易型轉(zhuǎn)為內(nèi)外銷(xiāo)兼顧型，有提出了修煉內(nèi)功過(guò)冬等策略，也有不少企業(yè)提出了縮短戰(zhàn)線，全面開(kāi)發(fā)獨(dú)立品牌店等計(jì)策。但無(wú)論哪種過(guò)冬策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是文胸衣架企業(yè)過(guò)冬的關(guān)鍵。
      隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理者已清醒地認(rèn)識(shí)到低廉的價(jià)格不再是顧客購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)考慮的唯一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)應(yīng)該利用此時(shí)機(jī)，提高自己的質(zhì)量管理，生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
      質(zhì)量是企業(yè)的工作重點(diǎn)，企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益，企業(yè)可以頒布嚴(yán)格的“質(zhì)量管理制度”進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時(shí)，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的自檢和互檢。