金屬內(nèi)衣架企業(yè)渠道整合運(yùn)作
      從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初級階段，國家的經(jīng)濟(jì)和市場欣欣向榮，只要有一個門店，無論經(jīng)營什么品牌或者產(chǎn)品，這種井噴式的市場需求，能有源源不斷的利潤，然而隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，許多金屬內(nèi)衣架企業(yè)為了自身的發(fā)展，加強(qiáng)了對終端的推動，在別無選擇的情況下開始自建渠道。
      現(xiàn)如今，渠道扁平化更是成為各行各業(yè)制勝的法寶，一談起渠道必是精耕細(xì)作、決勝終端之類的概念，一時間，渠道扁平化成為營銷核心的話題。然而，金屬內(nèi)衣架行業(yè)的營銷環(huán)境在不斷地變化。

      整合營銷時代，金屬內(nèi)衣架企業(yè)的渠道要扁平化運(yùn)作，首先是消費(fèi)者變化，消費(fèi)者基本沒有話語權(quán)?，F(xiàn)在的主流消費(fèi)者群體的消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣上的進(jìn)步和變化，要想在他們身上賺取暴利，愈發(fā)難上加難。其次是競爭環(huán)境和規(guī)則的變化，過去的產(chǎn)品外觀、功能、價格和服務(wù)都是同質(zhì)化的，雖然競爭激烈，但僅停留在價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)層面，終端是產(chǎn)品的唯一出口，所以誰掌控了渠道的終端，誰就擁有話語權(quán)。

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