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金屬衣架企業(yè)面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的方法


      金屬衣架企業(yè)面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的方法
      隨著原材料的上漲,金屬衣架企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)司空見(jiàn)慣了,利潤(rùn)也大大減少。通貨膨脹直接導(dǎo)致的是成本上升,即便如此,產(chǎn)品價(jià)格也由不得企業(yè)說(shuō)漲就漲,隨意而為。企業(yè)應(yīng)該將漲價(jià)視為一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。通過(guò)漲價(jià)來(lái)達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目的和能夠達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目的,大企業(yè)與小企業(yè)的策略是不同的。漲是必然的,在全面通貨膨脹的情況下,問(wèn)題不是漲不漲,而是何時(shí)漲和如何漲。
      漲價(jià)不是一出僅由金屬衣架企業(yè)表演的獨(dú)角戲,成功的漲價(jià),實(shí)際上是企業(yè)與消費(fèi)者、與同業(yè)對(duì)手博弈的結(jié)果,其中最主要的還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈。不同規(guī)模的企業(yè),其原料的采購(gòu)規(guī)模、議價(jià)能力和庫(kù)存能力大不相同,抗?jié)q價(jià)能力也就大不相同。大企業(yè)、大品牌抗價(jià)格波動(dòng)的能力比較強(qiáng),小企業(yè)的抗?jié)q能力相當(dāng)有限。

      通貨膨脹對(duì)于一些擁有足夠資源支撐、有足夠能力抵御通脹壓力的金屬衣架企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是一次實(shí)現(xiàn)大擴(kuò)張、大發(fā)展的機(jī)遇。它們憑借品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì),有充足的利潤(rùn)空間和雄厚的資金實(shí)力,將原價(jià)格扛到最后一刻,在別的企業(yè)紛紛漲價(jià)的時(shí)候保持原價(jià),等把小對(duì)手清洗出行業(yè)后,自己再行漲價(jià)。



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