簡析金屬內衣架企業(yè)的“不能低標準”
      企業(yè)的競賽不斷的激烈，除了一些大的金屬內衣架企業(yè)標準化出產外，很多中小型企業(yè)為了尋求更多利益通常會下降內部的運行本錢，為了得到通過在質量上通常也會采取低技能的監(jiān)控，乃至于有的金屬內衣架企業(yè)整體的團隊本質不高，企業(yè)的不標準出產需求公司從根本上根絕“兩低”的解決問題方法，這樣才干從根本上獲得進步。
      低標準一，企業(yè)運營成本低。很多的金屬內衣架企業(yè)出產者不僅在資金和技能上過于小氣，并且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓練進步，在出產工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數，辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產、家族式出產關系或其它一些緣由相繼丟失。

      低標準二，質量監(jiān)控的低技能指標，通常一個小型的金屬內衣架工廠，只需求十幾或幾十個工人，通過一周的訓練就可以把握技能，成為熟練工。而一個標準出產的產品，其出產工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是商品同質化太高，由于技能含量過低，新商品入市后很簡單被人仿照，推出比原有的新商品更具吸引力的創(chuàng)新商品。

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