內(nèi)衣架企業(yè)想要發(fā)展必須大格局
      近兩年，內(nèi)衣架企業(yè)的發(fā)展可謂是一波三折，訂單量減少，成本上漲，單價(jià)不變。讓更多的內(nèi)衣架企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)未來(lái)的發(fā)展前景堪憂，感覺(jué)是不是繼續(xù)把工廠開(kāi)下去是一個(gè)正確的決定？要不要趁這幾年賺點(diǎn)錢就不做了，去其它的行業(yè)試試看？這樣的想法是會(huì)有的，但筆者想要說(shuō)的是，企業(yè)想要發(fā)展一定要大格局。
      “大格局”，針對(duì)這一說(shuō)法，可能很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不屑一顧，“我們就是一個(gè)小工廠，大格局離我們很遠(yuǎn)；再說(shuō)了我們就想開(kāi)個(gè)小一點(diǎn)的工廠，賺點(diǎn)小錢，沒(méi)有那么多彎彎繞繞的想法”。有這種想法的人很多，但就是因?yàn)檫@種想法而使得企業(yè)白白錯(cuò)失了很多發(fā)展的良機(jī)。

      但如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以從大格局上來(lái)出發(fā)的話，想到的問(wèn)題就不在是賺一點(diǎn)小錢那么簡(jiǎn)單的事情了，還要考慮到工廠未來(lái)的發(fā)展，未來(lái)熱銷的產(chǎn)品，未來(lái)的營(yíng)銷模式，未來(lái)的服務(wù)模式等等都是需要考慮的，而考慮的越多，企業(yè)發(fā)展的越完善，那么，在未來(lái)發(fā)展的路上就可能越順暢。

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