內衣架企業(yè)的多模式變革
      之前提出的未來至新中國成立100年時的階段性創(chuàng)新目標，引發(fā)包括內衣架企業(yè)在內的家居行業(yè)的關注。對企業(yè)來說創(chuàng)新迫在眉睫，不識變，不應變，不求變，就可能使企業(yè)陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。
      突破傳統(tǒng)營銷方式，打造微積分平臺，內衣架企業(yè)還開辟了一個買賣交互的良性運營模式。微商會擔心進貨資金緊張，甚至造成囤貨的現(xiàn)象。而一統(tǒng)微積分的訂單由一統(tǒng)廠區(qū)倉儲中心統(tǒng)一受理，統(tǒng)一發(fā)貨，不需進貨，不需囤貨，完全無后顧之憂。

      加強企業(yè)管理模式，促進企業(yè)團隊建設，對于內衣架企業(yè)來說，創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，不僅需要如此大刀闊斧的創(chuàng)新舉措，也需要循序漸進的摸索過程。企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能在家居行業(yè)陷入低谷的大背景下開拓市場，才能鞏固企業(yè)安身立命之根本，以創(chuàng)新驅動發(fā)展將是內衣架行業(yè)的永恒主題。

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